自2022年初，公司全面推行基礎化、標準化、先進化的6S管理模式，這是一個全方位的系統管理，“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場，優化質量環境，為員工創造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地，提升員工素質，提高工作效率，保障企業安全生產，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業形象。

這幾個月來，每天晨會都以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，兩整兩清是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事情，解決了以前該發現而又未發現的的問題。節省了很多不必要浪費的時間，提高了工作效率。

一個企業，一個人的成功并不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種自發的責任心，腳踏實地、扎扎實實的將6S做好，將6S進行到底。